CGP & conseils
Conseillers en gestion de patrimoine, cabinets et family offices.
Étayer vos propres diligences : hypothèses explicites, écarts documentés et effets des aléas chiffrés.
L’analyse pour vos clientsUne analyse documentaire indépendante.
Pièces croisées. Hypothèses explicites.
L’effet des aléas chiffré.
CGP · Plateformes · Opérateurs
Dossier déjà engagé ou en retard ?des projets de crowdfunding immobilier
avec plus de six mois de retard.Source 2025
Comprendre les hypothèses, repérer les écarts et disposer d’une base sourcée pour vos propres diligences et échanges.
Conseillers en gestion de patrimoine, cabinets et family offices.
Étayer vos propres diligences : hypothèses explicites, écarts documentés et effets des aléas chiffrés.
L’analyse pour vos clientsFinancement participatif, banques et financeurs professionnels.
Partager une lecture sourcée du dossier avec vos équipes et les destinataires convenus, avant financement ou en cas de retard.
L’analyse de vos dossiersMarchands de biens, promoteurs, porteurs d’opérations.
Comprendre les écarts de votre dossier et rendre vos hypothèses lisibles dans vos échanges.
Faire analyser votre opérationInvestisseur, family office ou représentant des obligataires ? Votre accès à l’analyse
291 500 € de marge prévisionnelle.Bilan P09 · Avant impôt sur le résultat
89 900 € si les ventes baissent de 8 %.Simulation · Autres paramètres inchangés
Trois variantes mises en regard.Hypothèses · Sources · Pièces manquantes
Une répartition sous hypothèses.Calcul illustratif · Rangs non validés
Un même projet peut raconter des histoires différentes dans son bilan, ses plans et son calendrier.
Nous relions ces informations pour faire apparaître les concordances, les écarts et les questions à approfondir. Les simulations montrent ce qu’une baisse des recettes, un surcoût ou un délai change dans les chiffres.
Vous retrouvez chaque constat, sa source et ses conséquences dans un rapport expliqué lors de la restitution. Les points juridiques ou techniques nécessitant une confirmation spécialisée restent identifiés.
Exemple fictif · PDF et calculs accessibles. Les scénarios sont présentés sans préférence ; la marge prévisionnelle ne garantit pas le remboursement.
Un financement, une autorisation, un prix de vente : les pièces doivent être rapprochées des conditions réelles de l’opération.
Le transfert ne raconte pas à lui seul la vie de l’autorisation.
Ce que l’analyse apporteLe marché d’un produit précis compte davantage qu’une moyenne de quartier.
Ce que l’analyse apporteUn fait nouveau mérite une photographie actualisée du projet.
Ce que l’analyse apporteVous pouvez nous saisir avant un financement, pendant l’opération ou dès qu’une difficulté apparaît.
Relier le programme, les chiffres et le calendrier. Comprendre les hypothèses et ce que changeraient les aléas.
Analyse documentaire approfondie · Rapport sourcé · RestitutionComprendre ce qui évolue depuis la référence : faits nouveaux, écarts de budget et décalages du calendrier.
Revue d’avancement · Écarts expliqués · QuestionsReconstituer les faits et les conséquences documentées d’un aléa, même sur un dossier nouveau pour PAA.
Revue indépendante de situation · Scénarios sur missionPrix de départ, périmètre fixé au devis. TVA de 20 %. Les consultations complémentaires sont identifiées avant engagement.
Des opérations réussies aux situations de blocage, une expérience des enjeux vécus par les parties.
La démarche s’appuie sur une expérience d’opérateur : réalisation de projets, mise en œuvre de garanties et échanges entre parties face aux aléas. Elle relie les pièces aux conditions concrètes de réalisation.
Lorsque l’information reste fragmentée et que la réaction tarde, les désaccords peuvent se durcir et les marges de manœuvre se réduire. C’est ce qui guide notre travail : reconstituer les faits, mesurer les conséquences et rendre les options compréhensibles avant la prochaine décision.
Selon la mission, des professionnels qualifiés du réseau AOI ou extérieurs peuvent être consultés, après examen de leurs liens d’intérêts.
Une question, les pièces disponibles et votre échéance.
Le cadrage est offert. Nous définissons ensuite les diligences, le rapport attendu, les honoraires et le calendrier.
Comprendre les faits documentés, les risques identifiés et les questions encore ouvertes est essentiel avant de décider. Nos honoraires rémunèrent l’analyse, que l’opération soit financée ou non. Les liens de PAA, du groupe et des intervenants sont examinés avant chaque mission. Les pièces manquantes et les limites restent visibles. Lire nos engagements d’indépendance.
Oui. La mission Aléas & retards est accessible même si PAA n’a jamais analysé le dossier. Une première revue reconstitue la situation utile et précise si l’étude de scénarios est pertinente.
Oui, sous réserve de l’examen des liens d’intérêts. Le commanditaire et le payeur sont identifiés. L’analyse présente les points étayés comme les réserves ; le paiement ne donne aucun droit à une conclusion favorable.
Le cadrage commence avec un aperçu du dossier. La mission précise ensuite les documents accessibles, ceux à demander et ce que leur absence empêcherait de conclure. Les pièces confidentielles sont transmises par un canal convenu séparément.
PAA apporte une revue documentaire et des simulations économiques sous hypothèses explicites dans le périmètre convenu. Le représentant conserve son mandat, les parties leurs décisions et les professionnels compétents leurs actes. Le suivi n’est ni une surveillance continue du chantier ni une autorisation de déblocage des fonds.
Les destinataires, les droits d’accès et les conditions de diffusion sont convenus avant la mission. Une restitution commune peut être organisée avec l’accord des participants. Le rapport conserve ses sources, sa date et ses limites.
Un premier échange de cadrage, de trente minutes maximum, est offert. Le devis fixe les diligences, le livrable, les consultations incluses et le calendrier après examen du dossier. Aucune garantie de financement, d’accord ou de remboursement n’est donnée.
À propos du chiffre de 25 à 30 %. Le Baromètre du crowdfunding en France 2025, réalisé par Forvis Mazars et France FinTech, publié le 12 mars 2026, indique cet ordre de grandeur déclaré pour les projets de crowdfunding immobilier ayant plus de six mois de retard. Ce chiffre ne concerne pas l’ensemble des opérations immobilières ; un retard ne préjuge pas de la perte finale. Il ne mesure pas la part des difficultés qu’une analyse aurait permis d’éviter.
Votre opération, votre question, votre échéance. Un premier échange pour définir les pièces utiles et le périmètre d’une mission.
Demander un premier échangeCadrage offert · Sans engagement · Aucun compte à créer